Beginnen Sie beim Warenfluss und bei den Vertragsparteien. Zulassungsinhaberin, Importeur, Lager und Vertrieb erfüllen unterschiedliche Aufgaben. Ein Anbieter kann mehrere Rollen übernehmen; Vertrag und einschlägige Bewilligungen müssen diesen Umfang jedoch abdecken. Ein Firmenname oder Verzeichniseintrag belegt noch keine Eignung für Ihr Produkt.
Leitfaden ansehen →Der Geschäftsvertrag regelt Preise und kommerzielle Bedingungen. Eine Qualitätsvereinbarung sollte die operativen Aufgaben für beide Teams verständlich festhalten. Nutzen Sie eine Matrix mit Tätigkeit, verantwortlicher Partei, Mitwirkung, Nachweis und Eskalationskontakt. Eine allgemeine Compliance-Zusage ersetzt keine klare Übergabe.
Leitfaden ansehen →Eine Schweizer Einführung braucht eine nutzbare operative Übergabe, nicht nur unterschriebene Verträge. Prüfen Sie Dokumentation, Partnerumfang, Transport, Lagerung und Kundenbelieferung gemeinsam. Die angemessenen Kontrollen hängen vom Produkt und den Tätigkeiten ab. Klären Sie diese mit den zuständigen Fachpersonen, bevor Sie Liefertermine zusagen.
Leitfaden ansehen →Beschreiben Sie Ihren Unterstützungsbedarf. E-Mail, Telefon und eine kurze Nachricht genügen für den ersten Kontakt. Projektdetails klären wir im Gespräch.
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